选择金标的理由:

之一：金标ERP能保证实施成功

之二：金标拥有一个消化闲置库存的独门核心技术

理由之一：金标ERP能保证实施成功

    众所周知，ERP (Enterprise Resources Planning 企业资源计划) 集信息技术和先进管理思想于一身，已成为企业在信息时代生存发展的有力支撑。国内企业上马ERP的热情很高，但是很遗憾，目前ERP的实施成功率非常低，社会上流行“不上ERP是等死，上ERP是找死！”这样的调侃。

    那么，金标ERP凭什么能保证实施成功呢？

    首先，我们只为客户量身定制ERP，而不卖已开发好的ERP产品。

    绝大部分已开发好的ERP产品，要么如同一双铁靴，不论您脚大脚小，您都要去适应这双铁靴；要么如同一条高、矮、胖、廋、男、女、老、少都能穿的裤子，勉强套上身是有可能的，是否能穿得舒服是可以想象的！在您买到这种“普适性ERP”的时候，您还同时会拿到一叠好几寸厚的操作手册，其中有大量新概念需要您理解并掌握，更有几百个选项要您判断，这种ERP的初始化异常艰难，通常都要推倒重来好几次，一旦投入试运行，您会发现，这种ERP不但操作繁琐，而且你们企业多年积累的、行之有效的、领先于竞争对手的管理手段无法实现，个性化需求也不能得到满足。

    而我们金标为客户量身定制ERP，首先是深入现场，了解客户的管理现状和迫切希望解决的管理难题，然后把我们金标公司十多年来倾心研发的基本ERP模块与客户的实际需求有机地融合起来，为客户构建起一个专用的、有针对性的ERP，并向客户详细解读，听取反馈意见，再不断优化，直至得到客户的认可。这就为ERP 的成功实施确立了前提。

    其次，许多卖ERP产品的厂商，都把“组织实施ERP”这一高难度的复杂工作完全推给了客户，让客户自己去研读厚厚的操作手册，让客户自己去组织实施，而他们只负责介绍产品的优点，只负责打动你的心，只负责把产品卖给你。若要他们帮助实施，竟然需要另外再支付昂贵的“实施费”！一般都在每人每天数千元不等，至于什么时候能实施成功，他们是不负责的，反正来一天收一天“实施费”，你只要准备好大把的银子就行了。最近就看到有一种说法：ERP服务商其实就应该是一个卖锅的，把锅卖给人家并教会他们怎么使就可以了，可口的饭菜得由买锅的人自己做。我们金标并不认同这种观点，ERP毕竟比日常饭菜复杂得多，几乎相当于满汉全席，光卖一口锅给人家，有几家能做出满汉全席呢？

    我们金标把“组织实施ERP”作为金标ERP的重要组成部分，我们绝不会再收取什么实施费，我们会选派具有丰富实施经验的资深工程师到客户现场，会同客户的管理层，一起对ERP的实施进行组织、指挥、协调。ERP能否成功实施，我们的责任心和紧迫感一点也不比客户差，我们敢承诺：在合同规定的期限内，绝不会因为金标的原因而影响ERP的成功实施。

理由之二：金标拥有一个消化闲置库存的独门核心技术

    很多制造业，都存在一个令人头痛的管理难点，那就是仓库中的闲置库存（呆滞库存、死库存）越积越多，大量占用资金。

    产生闲置库存的原因很多，有的是对物料的需求计算不精准，过量采购；有的是供应商超额发货；更多的是因为销售订单的变更，或配料标准（BOM）的变更，造成购入的物料不能按原需求耗用；等等，等等。

    这些闲置库存，除了一小部分可以退货或折价处理之外，其余大部分都期待在今后的生产中能够被尽早消化掉，但是，物料品种繁多，采购、入库、退货、领用、退库、替换、报废等数据动态变化频繁，在途、在制、安全存量、经营性储备等必须考虑的因素盘根错节，要想在生成采购单时准确掌握哪些物料可以少采购，或不采购，不仅人脑无法胜任，即使在其他的ERP中，也都没有得到完美解决。

    我们金标人勇于进取，经过多年的潜心研究，独创了“物料戴帽管理法”，能够在生成采购单时自动消化闲置库存，而不必人工干预，能让企业轻松解决这一管理难点。即使在相关物料已部分入库，甚至已部分领用之后，销售订单再发生多次变更甚至撤消，或者相关的配料标准（BOM）发生变更，金标ERP依然可以精准地计算出每一张采购单可以消化的物料数量，而不用管理人员操一点心！

    用了金标“物料戴帽管理法”的企业，闲置库存都轻松下降，经济效益特别明显。